В Lumon Industries руководство внедрило необычный метод управления персоналом — так называемую "процедуру разделения". Её суть в том, чтобы рабочие воспоминания сотрудников существовали отдельно от их личных, повседневных. Марк дал согласие на этот эксперимент, полагая, что это поможет ему сосредоточиться на задачах. Однако со временем в нём зародилась тревога. Он стал замечать странные пробелы в своём восприятии, моменты, когда граница между двумя частями его сознания казалась слишком хрупкой. Постепенно уверенность Марка в правильности своего решения начала таять, уступая место глубинным сомнениям. Что, если цена такого разделения окажется выше, чем он предполагал?
